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Scheda libro
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Coaching cambia la prospettiva attraverso la quale guardiamo noi stessi e gli altri, perché ci insegna che in ogni persona c’è molto di più di ciò che esprime in questo momento: c’è un potenziale infinito che aspetta solo di essere risvegliato.
Il libro di Whitmore è quello che ha maggiormente contribuito allo sviluppo del coaching come professione e come cultura ma è una lettura fondamentale per tutti, e in particolare per:
- ogni persona che vive all’interno di un contesto lavorativo, perché indipendentemente dalla posizione ricoperta, tutti i giorni ci relazioniamo con superiori, colleghi e collaboratori e grazie al coaching possiamo imparare a farlo meglio;
- i coach di professione, per la nuova prospettiva che offre alla loro attività, da oggi protagonista di un grande cambiamento;
- tutti coloro che desiderano elevare le proprie performance, nel lavoro così come nello sport: grazie a una mente vincente ogni giorno possiamo superare gli standard a cui ci siamo abituati;
- i leader di oggi, perché possano imparare a diventare i leader del futuro;
- chi crede nell’intelligenza emotiva, nell’approccio olistico e nella responsabilità sociale di ognuno di noi.
In ogni persona c’è molto di più di quello che rivela in questo momento: il coaching può liberare il potenziale inespresso e massimizzare le prestazioni di ognuno di noi.
Antonella Rizzuto, Trainer ispirazionale
Il coaching è un ottimo strumento per migliorare la performance delle persone, perché è volto a sviluppare consapevolezza, responsabilità e fiducia in sé. Un’azienda che può contare su collaboratori dotati di queste caratteristiche è destinata al successo.
Paolo Borzacchiello, Coach e Formatore
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Indice:
Introduzione all'edizione italiana
Introduzione
PRIMA PARTE: I PRINCIPI DEL COACHING
1. Cos'è il coaching?
2. Il manager come coach
3. La natura del cambiamento
4. La natura del coaching
5. Domande efficaci
6. La sequenza delle domande
7. Stabilire gli obiettivi
8. Qual è la realtà?
9. Quali opzioni hai?
10. Cosa farai?
SECONDA PARTE: L'ATTIVITÀ DI COACHING
11. Cos'è la performance?
12. Apprendimento e piacere
13. Motivazione e fiducia in se stessi
14. Il coaching per trovare un significato e uno scopo
15. Feedback e valutazione
16. Lo sviluppo di un team
17. Il team coaching
18. Superare le barriere al coaching
19. I molteplici vantaggi del coaching
TERZA PARTE: LA LEADERSHIP PER UNA PERFORMANCE ELEVATA
20. La sfida per i leader
21. Il fondamento della leadership
22. Le caratteristiche della leadership
QUARTA PARTE: TRASFORMAZIONE MEDIANTE IL COACHING TRANSPERSONALE
23. Intelligenza emotiva
24. Strumenti di psicologia transpersonale
25. Il futuro del coaching
Appendice:
Alcune soluzioni possibili per l’esercizio dei nove puntini
Bibliografia
Ringraziamenti
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